新冠狀病毒企業彈性轉型案例分享

立帆
2 min readMar 31, 2020

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隨著新冠狀病毒肆虐英國,英國餐飲業是首當其衝的產業之一。

英國的餐飲業從酒吧暫停營業、餐飲改成僅提供外帶到餐飲業也暫時關閉。基本上英國街上只剩超市及藥妝店還在營業,平常熱絡的大街上也不再擁有生氣。雖然政府已經祭出補助條例,希望能降低餐飲業及基層員工所受到的衝擊,在英國開業二十餘年的義大利餐飲店Carluccio’s在昨日(30日)宣布破產。

的確,不能營業後,也許領時薪的員工的薪水可以省掉,但原本給付月薪員工的薪資跟店租都是企業無法規避的營運成本。而在店租沒有辦法省去的情況下,餐飲業如何發揮彈性同時增進企業名譽?這邊筆者就英國觀察分享。

  1. 提供社會支持。疫情爆發後,各家餐飲業紛紛表示要給予醫護人員最大的支持。除了大部份的餐飲連鎖業者都紛紛提供物資給醫護人員,在店面也提供免費飲品、五折折扣或是免費快遞的服務,希望能提供給醫護人員最大得支持。
  2. 發揮彈性轉型

案例一:餐飲連鎖業LEON,在疫情爆發後,做了許多嘗試,更在大部份的餐飲業都暫時歇業後,把店面轉型成小型超商,除了提供基本熱食外帶之外,也提供基本食材(例如雞蛋、麵粉等)的零售,轉型成小型超商。是一個在許多成本無法減免下,一個華麗的轉型。也積極跟外送平台合作。

案例二:M&S SIMPLY FOOD,雖然這個案例比較偏零售,但其使用策略很值得分享。M&S是英國連鎖超市之一,而M&S SIMPLY FOOD是跟超市有稍微區隔的經營模式,形式比較偏超商,價格也較超市高,但地點較多,常見於加油站。M&S SIMPLY FOOD跟英國外送平台deliveroo合作,讓其零售的產品可以在外送平台上,且只要達到10鎊就可以免運費。也提供不同主題的產品組合,像是看電影組合或是小酌組合等。大家不出門,就努力把商品送到客人面前。

雖然台灣目前狀況還在可控制的範圍內,但大家以減少出門的頻率,旅館業及餐飲業者也受到非常大的衝擊。企業如何能在固定成本不便的情況下,增加自己的彈性,讓衝擊降到最低,也是現在的生存之道。

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Written by 立帆

想要突破現狀而到英國進修政策研究,半路出家做了數據科學,現旅居倫敦,以自由永續顧問與研究者的姿態,繼續尋找企業與自然共存的永續發展之道。 | 今週刊 | lifan.su@outlook.com | 到其他平台找我:https://linktr.ee/lifan

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